Andy Ogden 安迪·奧格登

美國藝術(shù)中心設(shè)計學(xué)院工業(yè)設(shè)計系主任

迪士尼幻想工程研發(fā)原副總裁及美國極具影響力的汽車設(shè)計師。自1984年以來一直在藝術(shù)中心設(shè)計學(xué)院，為世界各地的領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計師授課。自2005年他引領(lǐng)設(shè)計并帶領(lǐng)藝術(shù)中心的世界著名的研究生工業(yè)設(shè)計專業(yè)走在世界前沿。自從2013年他做為德魯克學(xué)院克萊蒙特研究生院的執(zhí)行董事，創(chuàng)作了創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計（ISD）程序，并為學(xué)院提供了一個MS工業(yè)設(shè)計/MBA學(xué)位的合作與管理雙學(xué)位。

Andy教過的學(xué)生在全球各個領(lǐng)域的知名產(chǎn)業(yè)中擔(dān)任重要的職位，以設(shè)計來推動產(chǎn)業(yè)的競爭力和發(fā)展。他的學(xué)生包括原寶馬美國設(shè)計工作室設(shè)計總監(jiān)Marek Djordjevic,著名的概念設(shè)計與工業(yè)設(shè)計師Scott Roberton,原華特迪士尼幻想工程（上海）創(chuàng)意總監(jiān)于萱，以及今天全世界都知曉的小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人劉德，和小米科技生態(tài)鏈工業(yè)設(shè)計總監(jiān)李寧寧等。

1.你在華特迪士尼工作時候，設(shè)計對于你的業(yè)績來講多重要？

Andy:設(shè)計師是我的頭銜而設(shè)計是我的責(zé)任。我在華特迪士尼公司參與了各部分的工作。迪斯尼公司由一個形象開始，然后以不同的創(chuàng)新方式把這個形象帶入人們的生活。這種文化遺產(chǎn)是非常容易又極難有效設(shè)計的。我的職業(yè)生涯主要是從事大型企業(yè)R&D。我負責(zé)通過在新型科技與用戶行為研究的交集上設(shè)計新的用戶體驗為公司提供新的增長。

2.你面臨過什么樣的挑戰(zhàn)？

Andy:設(shè)計師在常規(guī)設(shè)計階段面臨很多挑戰(zhàn)；找出重要的問題，測試他們的想法和開發(fā)適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。但是，最大的挑戰(zhàn)不在于創(chuàng)造良好的或偉大的設(shè)計——而是在創(chuàng)造優(yōu)化的設(shè)計。這意味著所有人都需要支持設(shè)計-為了成功-想要成功而發(fā)生的。管理層能夠為了成功改變期望和調(diào)整組織是對創(chuàng)新者的最大挑戰(zhàn)。

3.你對中國公司發(fā)展中設(shè)計策略的價值如何看？

Andy:在快速變化和競爭日益激烈的今天，無論公司在何處，明智之舉是對他們的未來有策略性的設(shè)計。

“策略設(shè)計”描述在對可以引領(lǐng)商業(yè)方向的大的環(huán)境系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，在一段時間內(nèi)的一系列設(shè)計。

當(dāng)你用軍事理論的長遠戰(zhàn)略來理解商業(yè)發(fā)展是很有用的。在軍事方面有關(guān)戰(zhàn)略的任何討論都是假定對手，戰(zhàn)場和沖突的原因。在商業(yè)意義上，這場戰(zhàn)斗是一個比喻企業(yè)之間的市場競爭。有策略意味著你的業(yè)務(wù)要有彈性。這意味著你要動態(tài)的理解你的目標(biāo)和它做為整個市場的一部分如何適應(yīng)市場和整個系統(tǒng)。這就需要你設(shè)想一個合理的目標(biāo)和一個連貫的步驟，即使在不斷變化的情況下也可以實現(xiàn)你的未來目標(biāo)。這要求你在任何時候甚至你忙于最小的細節(jié)的時候，都要保持自己的大局觀。

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